Om Teori U - og fornyelse

Forandring kommer altid.
Det er ikke det, som er spørgsmålet.
Spørgsmålet er, om man vil være med til at forme det nye,
og hvordan man vil gøre det.

Teori U er blevet udviklet af Otto Scharmer på MIT i Boston, og er af den danske ledelsesprofessor Steen Hildebrandt blevet kaldt dette årtis vigtigtste ledelsesteori.

Vi har valgt at arbejde ud fra Teori U, fordi den både tilbyder et tiltalende og nyt begrebsapparat til at forstå den proces, der leder frem til fornyelse, samt en række redskaber til at man som leder kan tage det næste gode skridt undervejs i denne proces.

En del af de situationer, som ledere og organisationer står overfor i dag ligner ikke situationer, som de tidligere har prøvet. Verden omkring er under konstant forandring påvirket af globalisering, stigende markedsmæssig kompleksitet og et større både økonomisk og konkurrencemæssigt pres.

Løsningerne springer derfor ikke naturligt ud af de tidligere erfaringer, og hvor vender man sig så hen efter svar på, hvordan den ønskede eller påkrævede fornyelse skal håndteres og ledes.

Megen innovations- og fornyelsesarbejde har forladt sig på mentale redskaber og metoder for "hjernevridning", og i vores erfaring ender de ofte med ikke komme virkelig "ud-af-boxen".

Vi har derfor - med Teori U - valgt at kombinere en megen nøgtern tilgang, hvor man ser de faktiske udfordringer i øjnene med at man i højere grad integrerer følelsesmæssige, intentionelle og intuitive dimensioner i fornyelsesarbejdet.

U-tilgangen fokuserer på gruppens fælles mål og intention, men også på den enkelte persons kilder til commitment og kreativitet. På den måde er det også en tilgang, der tilbyder nye redskaber til samskabelse baseret på hele gruppens ressourcer.

Her er er tale om at paradigmeskift i forhold til, hvordan vi forstår arbejdet med forandring, hvilket er grunden til at vi har valgt at udskifte forandringsbegrebet med begrebet fornyelse.

Vi ser fornyelse som:

• kendetegnet ved en kvalitativ ændret løsning eller tilstand - og ikke kun en 2% forbedring af det eksisterende.

• som et fænomen, der ikke overgår os - og som man enten kan elske eller hade - men som et væsentligt grundvilkår, der sikrer at mennesker og organisationer forbliver levende og levedygtige.

• som baseret på en bevidst anerkendelse af og given slip på det, der ikke virker mere - så det 'gamle' ikke sniger sig med alligevel.

Vores arbejde har til formål om at styrke den enkeltes, afdelingens eller organisationens fornyelsesforståelse og fornyelseslederskab på en måde, der både gavner implicerede parter og helheden.