Om fornyelse

Forandring kommer altid.
Det er ikke det, som er spørgsmålet.
Spørgsmålet er, om man vil være med til at forme det nye,
og hvordan man vil gøre det.

I vores arbejde har vi valgt at skifte begrebet forandring ud med begrebet fornyelse for at fremhæve tre væsentlige pointer:

• Fornyelse, som kendetegnet ved en kvalitativ ændret løsning eller tilstand - og ikke en 2% forbedring af det eksisterende.

• Fornyelse, som noget, der ikke overgår os - og som man enten kan elske eller hade - men i stedet et væsentligt grundvilkår, der sikrer at mennesker og organisationer forbliver levende og levedygtige.

• Fornyelse, som bevidst anerkendelse af og given slip på det, der ikke virker mere - så det 'gamle' ikke sniger sig med alligevel.

En del af de situationer, som ledere og organisationer står overfor i dag ligner ikke situationer, som de tidligere har prøvet.

Løsningerne springer derfor ikke naturligt ud af de tidligere erfaringer, og hvor vender man sig så hen efter svar på, hvordan den ønskede eller påkrævede fornyelse skal håndteres og ledes.

I vores arbejde med fornyelse, har vi fundet gode bud på, hvordan man griber denne opgave an i Otto Scharmers 'Teori U'. Udgangspunktet er her, hvordan man leder ud fra "det tomme lærred" på en måde, hvor ydre udforskning kobles med en indadvendt efterprøvning i forhold til intention og dybere kilder til commitment.

Megen innovations- og fornyelsesarbejde forlader sig ofte på redskaber og metoder for "hjernevridning", og i vores erfaring ender de ofte med ikke komme virkelig "ud-af-boxen". Vi har derfor valgt i højere grad at integrere følelsesmæssige og intuitive dimensioner i fornyelsesarbejdet.

Vores ydelser har til formål om at styrke den enkeltes, afdelingens eller organisationens fornyelsesforståelse og fornyelseslederskab på en måde, der både gavner implicerede parter og helheden.